Диверсификация рисков в бизнесе: уроки IT-предпринимателя из кризиса

Сейчас в каналах обсуждают причины, эмоции, переживания, постят мемы.

Мы тут про бизнес, и первое, что должен сделать бизнес — выводы.

Жизнь всем нам приподнесла ещё один урок. Как в ней все хрупко и непостоянно.

Личный опыт: как диверсификация рисков спасла бизнес в кризис

В 2022 году 24 февраля я чуть не потерял основной бизнес по IT разработке на заказ. В итоге спас. Но безопасность семьи 6 месяцев обеспечивали международные IT проекты, которые мы начали делать с 2017 года.

Вчерашний день был очередным шоком, но хотя бы я знал, что при худшем сценарии снова смогу обеспечить безопасность семьи за счёт зарубежных проектов.

При этом, три поколения моей большой семьи (бабушка, дедушка, родители, брат) работают в сельском хозяйстве. В Воронежской области. У людей начался сезон и они привязаны к земле, на которой трудолюбиво работают уже третий десяток лет. Выращивают наш с вами хлеб. Можете представить, каким шоком был вчерашний день для людей, которые привязаны к месту работы.

Главный вывод: диверсификация рисков как основа безопасности

Итак, выводы. Лучшее, что можно сделать для своей безопасности — наконец-то начать диверсифицировать риски. Начать пробовать запускать свои онлайн-проекты, не привязанные к 1 локации. Найти международных заказчиков. Вложить в международный актив. Поверьте, в трудную минуту эти усилия окупятся. И элементарно обеспечат вашу безопасность.

Ошибка выжившего и ложная диверсификация рисков

При этом, я категорически не поддерживаю другую крайность. Говорил об этом на созвонах, хочу сказать и здесь. Если у вас есть хорошая работа, она вам нравится, не стоит бросать все и с 2 детьми уезжать делать стартап на последние.

Историй успеха таких поступков мы знаем много, но это ярчайший пример ошибки выжившего.

Как правильно выстраивать диверсификацию: спокойно и постепенно

Грамотным, взвешенным и взрослым поступком была бы именно спокойная диверсификация усилий. Например, 1-2 часа в день на международный проект, с постепенным увеличением средств и времени по мере роста прибыли.

Иначе это просто перекладывание всех рисков из одной корзины в другую — а не работа над диверсификацией рисков.

Было ли у вас ощущение безопасности вчера? И что конкретно её обеспечивало?