Русский
Ошибка выжившего в IT-бизнесе: как минимизировать риски при запуске продукта
Ошибка выжившего: почему успешные кейсы вводят в заблуждение
Как большинство из нас решает, что пора запускать IT-бизнес?
Мы идем читать про успешный успех в Форбсе или TechCrunch. Тут кто-то поднял раунд на $30 млн, там 25-летний сделал миллиардный бизнес.
Мы фокусируемся на достижениях. На уникальных случаях успеха. Такие выпады в статистике.
Но это ошибка выжившего.
Как ошибка выжившего губит IT-продукты
Обычно это работает так:
- Вам пришла идея. Примеры других успехов будоражат воображение.
- Вы забываете про ошибку выжившего. И начинаете что-то пилить 3 года.
- Узнаете, что это никому не нужно.
Поэтому при запуске своего IT-продукта, гораздо важнее учитывать риски. И сводить их к минимуму.
Формула бережливого запуска бизнеса: повторяй и улучшай
Наша формула запуска как раз нацелена на это. Мы повторяем за уже работающими проектами. Чуть-чуть улучшаем (=упрощая) их модель.
Это уже значительно снижает риски. А если еще и быстро запускать продукты (как мы делаем по формуле запуска), то вообще существенных рисков нет. Мы же потратили всего месяц на запуск.
Кейс inDrive: бизнес на $1.2 млрд с минимальными рисками
Так же сделал inDrive из субботнего кейса. Он нашел уже сформированный рынок, улучшил одну ключевую функцию конкурентов. И быстро запустил простое решение.
В итоге, ребята построили компанию на $1.2 млрд! Но с существенно меньшими рисками, чем Uber.
Будьте вторым: меньше рисков, больше шансов на успех
Делайте то, что рынок уже одобрил. Возможностей особо не потеряете. А вот рисков у вас будет в сотни раз меньше.
Короче, быть вторым номером в бизнесе — круто. Отдайте первым большую часть рисков. 😉